便利店的合同到期时，清货是一个重要的任务。在合同到期前，我们需要尽力清空货架并回收资金。以下是一些方法和策略，可以帮助我们有效地处理便利店到期合同时的清货工作。

首先，提前规划清货计划。在合同到期前数月或数周，我们需要开始制定清货的计划，并确定清货的时间表。这包括确认清货商品的种类和数量，以及如何进行定价和促销等事宜。通过提前规划，我们可以有足够的时间准备和执行清货任务。

其次，通过清货降价促销来吸引顾客。清货时，我们可以采取打折、买一送一、多买优惠等促销策略，以吸引顾客购买。这样的促销活动会降低商品的价格，刺激顾客的购买欲望，帮助我们更快地清空货架。

第三，通过合理的库存管理来控制清货。在合同即将到期时，我们需要仔细评估库存情况，了解哪些商品是最难销售的，哪些产品有更高的销售潜力。根据这些信息，我们可以采取有针对性的清货措施，确保低销售的产品尽快清空。

此外，我们也可以通过与供应商或批发商的合作，降低清货货品的采购成本。与他们商议，看是否可以提供更具竞争力的价格，或者可以采购一些包装破损但品质仍佳的产品。这样一来，在清货过程中，我们可以更灵活地处理库存问题。

最后，也别忘了使用线上销售渠道。我们可以通过建立电子商务网站、利用社交媒体平台或线上市场等方式，将清货商品推向更广泛的顾客群体。线上渠道可以帮助我们扩大销售范围，增加销售机会，并提高清货效率。

总体而言，便利店合同到期时的清货工作需要提前进行规划和准备，采取合理的促销策略，合理管理库存，寻求与供应商的合作，利用线上渠道进行销售等。通过这些方法和策略，我们可以更顺利地完成清货任务，准备好进入新的经营阶段。