肇庆四会超市闭店清货：一场与时间赛跑的“体面退场”

在肇庆四会的商业街道上，一家经营了八年的社区超市最近挂出了“清货离场”的红色横幅。玻璃门上贴着的清货公告被风吹得微微作响，门口聚集的街坊们踮着脚往里望，眼神里既有对低价商品的期待，也藏着几分对老店铺的惋惜——这家曾承包了周边三个小区日常采购的超市，终究没能扛过消费习惯变迁与经营成本上涨的双重压力。

超市老板李姐坐在收银台后，手指反复摩挲着计算器，屏幕上跳动的数字记录着八年来的经营轨迹。“房租每年涨5%，人工成本三年翻了倍，线上社区团购还天天打价格战。”她叹了口气，指了指货架上稀疏的商品，“上个月开始，补货时就不敢多进了，生怕压货更亏。”尝试过会员折扣、满减活动，甚至开通了线上配送，可每日营业额仍在持续下滑，直到账面出现负数，李姐才不得不做出闭店的决定。

真正让她犯难的，是仓库里堆积的近二十万库存。“自己清货？没经验也没精力。”李姐说，起初想找员工分头促销，可面对粮油、日用品、零食等上千种商品，分类定价、陈列促销都成了难题，“卖慢了房租还得照付，卖便宜了又怕收不回成本。”就在她一筹莫展时，同行推荐的清货公司，成了这场“退场战”的关键转机。

对接的清货团队上门当天，就带着专业的库存盘点系统。三个工作人员用扫码枪逐一对商品分类、核价，从保质期仅剩三个月的零食到积压的冬季保暖用品，都标注了不同的清货优先级。“他们给了两套方案，要么按销售额抽成，要么固定服务费全包。”李姐最终选了抽成模式，“风险共担，他们也会更用心卖。”

清货方案落地的第二天，超市里就变了样。入口处搭起了“全场3折起”的促销台，滞销的洗衣液、纸巾被打包成“家庭刚需套餐”，临期食品则以“买一送一”的组合吸引顾客。清货公司还安排了专人在周边社区微信群发通知，甚至用小喇叭在超市门口循环播报优惠，原本冷清的店铺重新热闹起来，周末时排队结账的队伍能排到门口。

“最意外的是库存处理速度。”李姐笑着说，原本以为要清一个月的货，不到二十天就卖掉了九成。清货团队每天都会给她发销售报表，哪些商品卖得快、哪些需要调整价格，一目了然。对于剩下的少量残次商品，团队还联系了二手市场的商户批量收购，最大程度减少了损耗。

如今，超市的货架已基本清空，李姐正在和房东办理退租手续。“虽然闭店有遗憾，但多亏了清货公司，没让我亏得太难看。”她收拾好最后一箱私人物品，回头看了眼空荡荡的店铺，“至少体面地退场了，也给街坊们留了个实惠的念想。”

在肇庆四会，像这样因经营压力选择闭店的小超市并非个例。对他们而言，清货公司不仅是处理库存的“帮手”，更是在市场浪潮中，帮助他们平稳落地、减少损失的“缓冲垫”——毕竟，体面退场，也是为下一次出发保留底气。